“Η διοίκηση είναι αποφασισμένη να λάβει τα απαραίτητα μέτρα ώστε να αποτελέσει παρελθόν το πρόβλημα και η επιχείρηση να λάβει τη θέση που της αξίζει στην οικονομία”. Αυτό ήταν το μήνυμα του προέδρου και διευθύνοντα συμβούλου της ΔΕΗ, Γιώργου Στάσση, κατά τη σημερινή συζήτηση στην επιτροπή παραγωγής και εμπορίου της Βουλής.
Όπως τόνισε αρχικά ο κ. Στάσσης, το 2018 ήταν χρονιά ιστορικών ζημιών ύψους 900 εκατ. ευρώ λόγω του κόστους CO2, της επιβάρυνσης από τα ΝΟΜΕ και της αύξησης της χονδρεμπορικής. Η εικόνα συμπληρώνεται από το χρηματοδοτικό κενό και από τις ληξιπρόθεσμες οφειλές της ΔΕΗ προς την αγορά, αλλά και από τις ανεξόφλειτες οφειλές των πελατών.
“Θα πρέπει να αποφύγουμε την παρατήρηση της Ernst&Young διότι σε μια τέτοια περίπτωση θα χρειαστούν ακόμα βαρύτερα μέτρα. Αν δεν εφαρμοστούν τα προβλεπόμενα μέτρα, θα ενεργοποιηθούν οι ρήτρες των δανείων. Με απλά λόγια, θα δημιουργηθεί συστημικός κίνδυνος για την οικονομία. Η διοίκηση θα κάνει ότι απαιτείται για να είναι βιώσιμη η ΔΕΗ και να αποφύγουμε ένα τέτοιο σενάριο”, υπογράμμισε.
Ο πρόεδρος της ΔΕΗ ανέφερε επίσης ότι “προχωρούμε σε εξορθολογισμό τιμολογίων δίχως επιβάρυνση για τον καταναλωτή, καθώς ισοσκελίζεται. Ξεκινούμε ρήτρα CO2 ως ένα προληπτικό μέτρο προστασίας σε περίπτωση νέας δραματικής ανόδου της τιμής των δικαιωμάτων. Ξεκινάμε κυνήγι με κάθε τρόπο των στρατηγικών κακοπληρωτών. Η ΔΕΗ αποδεικνύει την κοινωνική της ευαισθησία προτείνοντας έκπτωση 50% στο ανταγωνιστικό σκέλος του ΚΟΤ για άτομα με μηχανική υποστήριξη. Επίσης προχωράμε στην τιτλοποίηση των οφειλών και αναμένουμε την καταβολή των ΥΚΩ προηγουμένων ετών και την κατάργηση ΝΟΜΕ”.
“Είναι τα παραπάνω αρκετά; Όχι. Αποτελούν προσωρινό αντίδοτο στο πρόβλημα ρευστότητας και όχι στο δομικό θέμα” ανέφερε ο κ. Στάσσης επισημαίνοντας ότι η ΔΕΗ θα χρειαστεί ανασχηματισμό με βάση έξι διαρθρωτικές παρεμβάσεις:
1) απογαλακτισμός από τις διαδικασίες του δημοσίου στην εταιρική διακυβέρνηση.
2) νέο επιχειρησιακό σχέδιο που θα εκπονηθεί ως τα τέλη του έτους
3) απολιγνιτοποίηση σε διάλογο με τις τοπικές κοινωνίες για το μέλλον τους
4) ανάπτυξη ΑΠΕ
5) εκσυγχρονισμός εμπορίας με νέα πολιτική και προϊόντα στοχευμένα, όχι μόνον οριζόντια.
6) ψηφιακός μετασχηματισμός όλου του ομίλου, σε παραγωγή, εμπορία, δίκτυα κ.λπ.
“Με τους τρόπους αυτούς ο όμιλος μπορεί να επανέλθει σε αναπτυξιακή τροχιά εντός τριετίας”, κατέληξε, αναφέροντας επίσης ότι τα πρώτα απτά αποτελέσματα σε επίπεδο ισολογισμού θα φανούν πιθανόν και εντός της χρήσης του 2020.
από το energypress.gr
